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步骤5：魅影直播　　“我沒想到我會和曾經深惡痛絕的人走在一起成為了朋友，我對他的違法犯罪行為包庇縱容，讓他的氣焰越發囂張，導致了後來一係列更嚴重的違法犯罪行為的發生，成為了社會的毒瘤，危害了社會治安，嚴重損害了公安機關在人民心目中的形象，我因此感到痛心疾首。”宋順勇在懺悔材料中提及的“他”，是其同鄉陳某某。從洋浦經濟開發區到海口市，陳某某一直緊跟宋順勇任職的腳步，先後在海南多地開設賭場、夜總會、酒吧，宋順勇則出麵跟轄區相關領導打招呼，為其站台立威，甚至包庇縱容陳某某一係列違法犯罪行為。2012年，陳某某在海口某酒吧與服務人員發生肢體衝突後，糾集團夥成員到該酒吧進行打砸，並與出警民警發生身體衝撞，阻礙民警執行公務，行為十分惡劣，涉嫌尋釁滋事、妨害公務罪。宋順勇了解情況後，便指示海口市公安局龍華分局時任局長李繼軍“低調處理”這起事件。最終，陳某某沒有被依法追究刑事責任，僅以治安調解結案。有了宋順勇的包庇，陳某某愈發大膽，狐假虎威利用宋順勇的影響力打壓其他黑惡勢力，進而壟斷部分非法產業，還對外宣稱凡是對他“場子”生意不利的民警都別想提拔，囂張至極。一些平時接觸不到宋順勇的民警，甚至通過討好陳某某來達到調整職務的目的，宋順勇對陳某某推薦的民警則不加甄別，一律重用，這更加助長了陳某某橫行霸道、胡作非為的囂張氣焰。據辦案人員介紹，經陳某某向宋順勇推薦後被提拔的公安幹部，也成為陳某某的“保護傘”，並在各自的轄區內為其他黑惡勢力團夥提供“保護”。正是因為宋順勇直接或間接的縱容、保護，這種“傘”護“黑”、“黑”生“傘”、“傘”連“傘”、“黑”聯“黑”，盤根錯節的“傘”“黑”關係才得以共生，使得以陳某某為首的多個黑惡勢力團夥不斷壯大、肆意橫行並盤踞多年，極大地破壞了海口的社會治安環境。　家風不正、夫妻貪腐，假借投資之名大肆斂財家教不嚴、家風敗壞不僅葬送黨員幹部個人前程和家庭的幸福，更嚴重破壞黨風政風社風。宋順勇既沒有守住廉潔自律的“前門”，也沒有管好家庭防線的“後門”，管不住貪欲心、管不住手中權，還管不住身邊人。。
步骤6：《美媚直播》批評中國男足，是最沒有技術含量的事情。球迷可以批，愛之深責之切；演員可以批，這是比娛樂還好笑的故事；退役的球員也可以批，沒有最爛隻有更爛，那時爛現在更爛，輕鬆沒壓力。陳戌源之前在大型國有企業擔任領導職務，是中國足協首位來自非體育管理部門的主席。在擔任足協主席期間，陳戌源曾經提出組建職業聯盟，推出“限薪令”。球迷一度認為“外來的和尚會念經”，似乎看到了中國足球改革蛻變的美好前景。但是，中國足球在陳戌源擔任足協主席期間暴露了深層痼疾，職業聯賽賽風賽紀屢屢引發球迷質疑，從金元大佬淪落到一地雞毛，中國男足成績更是大幅下滑。最終，中國男足慘敗於越南隊，在世界杯預選賽中被淘汰出局，投入巨資的“歸化工程”隨之打了水漂，令舉國球迷一片嘩然。2009年，中國足壇就曾掀起反賭掃黑風暴，包括中國足協專職副主席南勇在內的多名足協高官被“掃”，令中國足壇迎來十多年的黃金發展期，闊別世預賽亞洲12強賽多年的男子國足也重新入圍，且有過接連擊敗韓國、卡塔爾的高光表現。如今，隨著多名中國足協高層人員被查，中國足球再次跌落穀底，但同時也站上了新的起點。留給中國足球的時間很多，因為人們對他要求很低，隻要不再曝出醜聞，能一點點進步就好。希望這一次大清洗，能讓中國足球發展得健康一些。。
步骤7：看片直播　　梁正華是浙江凱華模具有限公司董事長。凱華模具，也是黃岩模具企業從小到大再到強的一個縮影。出生於黃岩山村，求學於浙江大學，成長於黃岩重型模具廠，創業於世紀曙光時，人生的每個階段，梁正華都有著極強的目標感。2000年，梁正華創立凱華，專注於大型注塑模具，也實現了第一個職業夢想——當總經理。公司起步階段十分穩健。2004年，凱華模具出現在德國專業展會上，讓世界看到了中國模具行業的崛起。凱華專注大型注塑模具，這也是黃岩模具的最主要產品形態，賽道擁擠、競爭激烈。從無到有，凱華在該領域擁有200多項國家專利，多款產品獲評國家級新產品、國家火炬計劃。2017年，凱華敏銳地嗅到了“輕量化、短周期、低成本”汽車成型技術發展的主流趨勢，定下了智慧工廠的主調，進行了生產和管理的全麵數字化改革。用了15年時間，凱華做到了注塑模具領域的前三——梁正華的第二個夢想就此實現。梁正華小時候放牛，牛跑丟了要挨揍。老家的山海拔500米高，讓他明白均勻呼吸、控製節奏的道理，有時候慢就是快。在“慢”下來的那幾年，凱華先後聘請精益生產管理和價值工程項目方麵的專家，從生產全流程到研發設計進行全麵診斷。梁正華還動員全體員工，參與找出企業存在的“九大浪費”，分別對應企業在研發、品控、製造、供應鏈、研發項目等方麵的短板，通過產品和服務的不斷優化，創造價值最大化。如今，凱華已成為國內大型注塑模具行業的龍頭企業，同時也是全球最大的注塑模具企業之一，被評為國家級專精新特“小巨人”企業、浙江省製造業“隱形冠軍”、台州市“未來工廠”試點企業等。“模具行業的平台還是太小了。要實現做大做強，需要向上下遊延伸、向關聯產業拓展。”為實現第三個夢想，他積極拓展發展半徑，以汽車模具產業為起點，不斷開拓市場，將戰略藍圖延伸至家電醫療模具產業、物流模具產業和家具用品模具產業，從永寧江畔走向全球化發展。　凱華的規模也在不斷拓展，去年完成訂單價值11億元，銷售模具3200套。雖然麵臨疫情影響和全球經濟波動，凱華的網絡架構卻在逆勢拓展。去年，凱華模具在新加坡、美國、中國香港成立子公司；2023年，凱華將重點布局德國和泰國。凱華的企業標識是蜂鳥。梁正華希望，企業能像蜂鳥一樣專注，專注高精尖，以技術領先取勝。從引進先進的智能化設備，到上線SAP、MES等數字化管理係統，再到布局柔性產線，正如所追求的“Speed and Passion”那般，凱華這隻“蜂鳥”專注品質，向全球50多個國家和地區輸送精良產品，用智能製造作為抓手，實現逆勢增長。“誠實是我最真的笑臉，堅定是我蓬勃的翅膀。千錘百煉風吹雨打，世界一流是我驕傲的回答……”這是梁正華動手作詞的《凱華之歌》，朗朗上口，員工時常在休息時間傳唱。采訪臨近結束，記者忍不住拋出了心中的疑問。“華是梁正華，凱是誰？”。

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